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6月18日下午，集團(tuán)在17樓會(huì)議室召開(kāi)月度工作會(huì)暨總經(jīng)理辦公會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張邦彥主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、督導(dǎo)員、高級(jí)管理人員、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人、子集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、集團(tuán)所屬三級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人參會(huì)。

會(huì)議學(xué)習(xí)了《習(xí)近平總書(shū)記在二十屆中央政治局第四次集體學(xué)習(xí)時(shí)的講話》《王清憲省長(zhǎng)在省委學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育專題黨課報(bào)告會(huì)上的報(bào)告》《袁方書(shū)記在深入推進(jìn)創(chuàng)新型城市建設(shè)加快科技成果轉(zhuǎn)化工作會(huì)議上的講話》等文件；通報(bào)了集團(tuán)作風(fēng)效能建設(shè)檢查情況；聽(tīng)取了各單位上月工作完成情況匯報(bào)，并就下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署和安排。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)全體員工要積極應(yīng)對(duì)政策之變、檢查之頻、轉(zhuǎn)型之痛，既要有“動(dòng)”的活力，又要有“靜”的思考，在集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路上實(shí)現(xiàn)“動(dòng)靜結(jié)合”。一是要立標(biāo)準(zhǔn)。建立健全標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)性的運(yùn)營(yíng)體系，責(zé)任明確、節(jié)點(diǎn)管控、效率提升，實(shí)現(xiàn)管控手段精細(xì)化、長(zhǎng)效管理制度化。二是要壯隊(duì)伍。不僅要壯大團(tuán)隊(duì)的規(guī)模，還要提升團(tuán)隊(duì)成員的技能水平，搭建多維度知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作能力層級(jí)。要時(shí)刻保持危機(jī)感，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力，合而為一、共同進(jìn)步。三是要強(qiáng)定位。聚焦主業(yè)主責(zé)，明確責(zé)任使命，清晰發(fā)展定位，加大協(xié)同效應(yīng)，心無(wú)旁騖干工作，拒絕內(nèi)耗內(nèi)卷。四是要升價(jià)值。要有只爭(zhēng)朝夕的拼搏精神，開(kāi)拓創(chuàng)新的膽魄意識(shí)，鍥而不舍的執(zhí)著干勁，常懷法紀(jì)的敬畏之心，要把個(gè)人價(jià)值融入到集團(tuán)價(jià)值中，與集團(tuán)發(fā)展同呼吸、共命運(yùn)。