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2025年10月29日下午，江東控股集團組織召開國企改革深化提升行動推進會，集團黨委委員、副總經(jīng)理潘驥成主持會議，各部室、子集團主要負責人參加會議。會議聽取了戰(zhàn)略發(fā)展部關于集團國企改革深化提升行動工作臺賬任務進展及重難點任務完成情況的匯報，各參會單位依次就改革任務推進情況作表態(tài)發(fā)言。黨委委員、副總經(jīng)理潘驥成指出，當前集團國企改革深化提升行動已取得階段性成效，但仍需重點做好三方面工作。一是要錨定目標、加壓奮進。各責任單位要聚焦重點環(huán)節(jié)，破解瓶頸制約，確保各項工作按質按量如期完成，不打折扣、不拖后腿。二是要固本強基、筑牢根基。對外與市國資委保持常態(tài)化對接，及時優(yōu)化任務路徑；對內(nèi)健全工作臺賬，以扎實的基礎工作夯實支撐后續(xù)考核評估。三是要統(tǒng)一標準、規(guī)范統(tǒng)計。各責任單位要嚴格遵循統(tǒng)一的統(tǒng)計口徑，確保數(shù)據(jù)真實、準確、完整，為集團戰(zhàn)略決策與工作成效評估提供可靠依據(jù)。希望大家凝心聚力、務實擔當，以過硬作風推動各項工作再上新臺階，為集團高質量發(fā)展貢獻更大力量。

近日，集采中心與金控公司、普邦擔保協(xié)同推進的電子投標保函業(yè)務在集團招采平臺頁面懸窗推廣，顯著提升了電子保函業(yè)務的知曉度與使用效率。作為優(yōu)化營商環(huán)境的重要舉措，電子投標保函的落地不僅為投標企業(yè)節(jié)省了時間與資金成本，還通過數(shù)字化手段降低了招標主體投標保證金收退風險，進一步規(guī)范了招投標流程。此次業(yè)務突破是集采中心深化市場化轉型的創(chuàng)新實踐：一是整合集團資源，用服務要效益，形成“集采項目+金融工具”的協(xié)同優(yōu)勢，為潛在投標人提供更便捷的服務；二是技術賦能業(yè)務探索新路徑，減輕企業(yè)的投標負擔，吸引更多潛在投標人參與，提升招采吸引力。下一步，集采中心將持續(xù)強化數(shù)字化服務能力，整合與集團內(nèi)外部單位的合作，以科技手段提升招采效能，為集團高質量發(fā)展貢獻力量。

為全面增強集團員工安全意識，切實壓實安全生產(chǎn)責任，有效提升風險防控和安全管理能力，10月23日下午，江東控股集團組織開展了安全生產(chǎn)專題培訓。本次培訓由集團安全總監(jiān)主持，各子集團、直屬企業(yè)分管安全負責人及專職安全管理人員等共計50余人參加。培訓會上，與會人員集中觀看了馬鞍山市三季度安全生產(chǎn)警示片，會議傳達了省、市有關安全生產(chǎn)重要會議和文件精神，并對《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《安徽省安全生產(chǎn)條例》以及2025年安全生產(chǎn)相關法律法規(guī)進行了系統(tǒng)解讀。會議就下一步安全生產(chǎn)工作提出明確要求：一是強化責任意識，全面壓實安全生產(chǎn)責任，嚴格執(zhí)行“三管三必須”原則，推動安全壓力層層傳導，確保安全生產(chǎn)責任制在集團各層級、各崗位有效落地，筑牢安全生產(chǎn)責任防線；二是構建全員參與機制，加強各類應急演練與安全培訓，推動安全意識實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本轉變，激發(fā)全體員工主動參與安全管理的積極性；三是緊盯集團工程建設、資產(chǎn)管理、養(yǎng)老機構、消防等重點高風險環(huán)節(jié)，持續(xù)完善風險分級管控與隱患排查治理雙重預防體系，全面排查安全管理漏洞，建立問題清單，明確整改時限，確保隱患閉環(huán)整改。下一步，安全工程部將持續(xù)開展安全教育培訓與應急演練，扎實推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，切實抓好四季度安全生產(chǎn)各項工作，全面提升集團安全生產(chǎn)管理能力，推動安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

10月21日，江東控股集團召開運用“七未”理念統(tǒng)籌發(fā)展和安全工作會議暨三季度經(jīng)營形勢分析及重點工作調度會。集團黨委書記、董事長張邦彥主持會議，黨委副書記、總經(jīng)理曹明云，黨委副書記張永東等領導班子，高級管理人員，職能部室、各子集團、直屬企業(yè)主要負責人參會。會議集中學習了習近平總書記在《求是》雜志發(fā)表的重要文章《推動落實全球發(fā)展倡議、全球安全倡議、全球文明倡議、全球治理倡議》，傳達了省委常委會會議精神；聽取了部分子集團、三級公司三季度重點工作匯報，并部署四季度重點工作。黨委副書記、總經(jīng)理曹明云就下一階段工作提出要求：一要強化改革創(chuàng)新，高視野謀劃國企轉型。集團上下凝聚共識，協(xié)同推進高質量轉型及“十五五”規(guī)劃編制。二要強化項目管理，高質量推進重點項目建設。嚴格對照年度目標，確保各項重點任務按節(jié)點落實。三要強化資金籌劃，高水平做好資金保障工作。統(tǒng)籌重點項目融資與化債安排，嚴守債務安全底線。四要強化運營管控，高標準完成經(jīng)營目標任務。聚焦經(jīng)營實績，全力攻堅四季度。五要強化內(nèi)控管理，高站位做好巡察整改工作。提升工作能力，夯實內(nèi)控管理基礎。黨委書記、董事長張邦彥在總結講話中指出，本次會議既是一次對標對表會，更是一次沖刺動員會、決戰(zhàn)決勝會、凝聚合力會。他強調，在“十四五”收官關鍵時期，全體干部職工要錘煉本領，以能力硬支撐實現(xiàn)目標。持續(xù)提升專業(yè)素養(yǎng)，全面提升履職水平，增強綜合能力，培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光與系統(tǒng)思維，為集團高質量發(fā)展奠定堅實基礎。要提速攻堅，以落實見真章實現(xiàn)目標。緊盯時間節(jié)點，對標任務差距，全面攻堅沖刺。聚焦瓶頸短板，拿出硬招實招，全力補齊；錨定重點難點，掛牌督戰(zhàn)，全力攻克。要破局開路，以擔當強引領實現(xiàn)目標。主動創(chuàng)新工作方法，善于運用新理念、新方法破解老難題。積極拓展發(fā)展新路徑，大力培育增長新動能，為圓滿收官注入強勁動力，更為長遠發(fā)展搶占先機、贏得主動。要轉優(yōu)作風，以效能大提升實現(xiàn)目標。堅決推動干部下沉一線、靠前指揮，“將辦公桌搬到現(xiàn)場”，以過硬作風保障各項工作跑出“加速度”，干出“新精彩”。

近日，廣發(fā)銀行合肥分行黨委書記、行長蔣志一行來集團座談交流，集團黨委書記、董事長張邦彥，黨委副書記、總經(jīng)理曹明云，財務融資部及城建集團主要負責人參會。會上，張邦彥董事長對廣發(fā)銀行合肥分行長期以來給予的支持表示感謝，并就目前集團重點項目推進情況、債券發(fā)行情況及集團轉型發(fā)展規(guī)劃等做了詳細介紹。廣發(fā)銀行合肥分行黨委書記、行長蔣志表示，將進一步提升金融服務的廣度與深度，圍繞重點項目建設融資配套、債券投資業(yè)務、產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務等方面深化與集團的合作，為集團加快市場化轉型與高質量發(fā)展提供更加堅實的金融支撐。

為進一步提升公文處理水平，加強人才隊伍建設，近日，江東控股集團組織開展公文寫作考試，集團50周歲以下全體干部職工，共190余人參加。本次比賽內(nèi)容涵蓋公文基礎知識和實務寫作兩大板塊，既考驗理論積累，又注重實操能力。通過以考促學、以賽促練，有效激發(fā)了廣大員工學習公文知識、鉆研寫作技能的熱情，在集團內(nèi)部營造了“比、學、趕、超”的濃厚氛圍。下一步，江東控股集團將以此為契機，常態(tài)化開展各類專業(yè)技能競賽與培訓，持續(xù)提升員工綜合能力，著力打造一支“提筆能寫、開口能講、遇事能辦”的復合型人才隊伍，為集團高質量發(fā)展提供堅實的人才支撐和智力保障。第一考場第二考場第三考場

10月11日，江東控股集團召開運用“七未”理念統(tǒng)籌發(fā)展和安全工作暨重點工程項目調度會議。集團黨委書記、董事長張邦彥主持會議，黨委副書記、總經(jīng)理曹明云等領導班子成員，機關部室、子集團、直屬企業(yè)主要負責人參加會議。會議聽取了安全工程部、法務審計部關于重點項目總體推進情況、安全生產(chǎn)工作及工程招投標情況的匯報。各子集團和直屬企業(yè)就當前重點任務推進情況作詳細匯報。黨委副書記、總經(jīng)理曹明云對下一階段工作提出要求：要狠抓重點項目，全力提速增效。集中優(yōu)勢資源，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保各項建設任務按時保質完成。要強化調度協(xié)調，及時解決問題。對項目推進中存在的困難和堵點，要做到第一時間響應、第一時間研判、第一時間協(xié)調解決。黨委書記、董事長張邦彥在總結講話中強調：一是聚焦重大項目，集聚資源全力保障，打造推動集團高質量發(fā)展核心引擎。二是聚焦關鍵節(jié)點，實行動態(tài)管控，全力攻堅克難，確保項目全程可控、有序推進。三是聚焦運營前置，堅持“建營一體”，著眼長遠發(fā)展，實現(xiàn)項目持久效益。四是聚焦核心環(huán)節(jié)，守住底線，壓實各方責任，筑牢項目建設的安全根基。五是聚焦統(tǒng)籌協(xié)調，打破溝通壁壘，凝聚工作合力，切實打通項目執(zhí)行中的難點與堵點。

10月10日下午，江東控股集團與馬鋼集團規(guī)劃投資部召開座談交流會，雙方圍繞改革規(guī)劃、股權投資、央地國企合作開展深入交流。江東控股集團黨委委員、副總經(jīng)理潘驥成，馬鋼集團規(guī)劃投資部副部長戴修明，雙方相關部門和單位負責人參加座談。

近日，江東控股集團召開2025年及任期經(jīng)營目標責任書簽訂會議。集團黨委副書記、總經(jīng)理曹明云代表集團與各子公司簽訂了2025年度及任期經(jīng)營目標責任書，集團黨委書記、董事長張邦彥，集團領導班子成員出席會議并見證。各產(chǎn)業(yè)集團一致表示，將始終錨定目標、堅定信念、凝聚干勁、強化擔當，以全力以赴的姿態(tài)、勇往直前的決心，堅決完成2025年度及任期內(nèi)各項任務目標，共同譜寫江東控股集團高質量發(fā)展新篇章。

2025年9月30日，江東控股集團召開智匯江東讀書會管理委員會會議。集團黨委書記、董事長張邦彥主持會議，黨委副書記、總經(jīng)理曹明云、黨委副書記張永東等領導班子參加會議。會議聽取了讀書會有關工作匯報，研究了讀書會積分細則。集團黨委書記、董事長張邦彥在總結講話中指出，一是主題與專題深度融合，精準助力發(fā)展。圍繞集團戰(zhàn)略與重點業(yè)務，專題可針對專業(yè)領域書籍，使讀書會活動既能緊密貼合集團發(fā)展大局，又能滿足員工對專業(yè)知識的學習需求。二是主場與分場協(xié)同聯(lián)動，增強活動活力。主場活動由集團讀書會秘書處統(tǒng)籌組織，同時鼓勵各子集團自主開展讀書班等分場活動，增強活動的靈活性與針對性。三是內(nèi)部與外部交流互通，拓寬發(fā)展視野。對內(nèi)廣泛征集員工意見和建議，開展形式多樣的讀書分享活動；對外組織員工走出去，參加學術交流會議、專業(yè)技能培訓等，拓寬員工視野。四是專業(yè)與綜合平衡發(fā)展，培養(yǎng)多元人才。既要聚焦專業(yè)領域知識的深度挖掘，也要兼顧綜合素養(yǎng)的提升，通過多樣化的讀書活動，打造既懂專業(yè)又具備綜合管理能力的復合型人才隊伍。

在中秋國慶佳節(jié)即將來臨之際，集團黨委書記、董事長張邦彥、集團黨委副書記張永東、集團紀委書記王仲軍一行赴和縣泉水村開展贈書活動及兩節(jié)慰問，集團黨群人事部、綜合部負責人及團委相關人員陪同參加。在泉水村黨群服務中心，張邦彥同志代表集團黨委，向泉水村圖書室捐贈了《習近平談治國理政》第五卷，以及集團職工踴躍捐贈的各類兒童讀物，此舉受到了泉水村村委的熱烈歡迎。贈書活動結束后，集團領導一行前往泉水村困難幫扶家庭，為他們送去節(jié)日慰問物資，了解他們在生活中遇到的困難，詳細詢問家庭成員的身體狀況和生活情況，并向他們致以節(jié)日的問候和祝福。

9月29日，江東控股集團召開2025年第三季度安全生產(chǎn)委員會會議并開展節(jié)前安全檢查，全面總結三季度安全生產(chǎn)工作，部署“兩節(jié)”期間安全風險防范及四季度重點任務。集團黨委書記、董事長張邦彥主持會議，黨委副書記、總經(jīng)理曹明云，黨委副書記張永東等領導班子成員、集團機關部室、各子集團負責人參加。會前，集團領導班子采取“四不兩直”方式深入湖北路過江隧道、巢馬連接線、陽湖10號院等項目一線，詳細了解項目建設進展和節(jié)假日安全措施落實情況，重點對消防安全、施工管理、動火作業(yè)、應急值守、農(nóng)民工工資等方面進行了檢查。會議傳達學習了近期國家、省、市關于安全生產(chǎn)的重要精神，組織觀看安全生產(chǎn)警示片。安全工程部通報了集團三季度安全生產(chǎn)情況并部署四季度工作安排。躍馬公司、榮馬置地、首創(chuàng)水務分別匯報近期安全生產(chǎn)工作情況。會議強調：一是保持清醒，提高認識，切實扛起安全生產(chǎn)政治責任。深刻把握當前安全生產(chǎn)的極端重要性，堅決克服麻痹思想、僥幸心理，筑牢安全思想防線。二是突出重點，強化舉措，切實做好安全生產(chǎn)工作。聚焦建筑工地、消防、道路交通、出租資產(chǎn)、人員密集場所等重點領域，強化風險排查與隱患整治，做好“兩節(jié)”期間值班值守，完善應急預案和現(xiàn)場處置方案。三是加強監(jiān)督，壓實責任，切實保障安全生產(chǎn)落地見效。建立健全全員、全方位、全過程責任體系，以“時時放心不下”的責任感抓實安全管理，為集團高質量發(fā)展提供堅實的安全保障。