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為進(jìn)一步提升集團(tuán)安全生產(chǎn)管理水平，切實(shí)應(yīng)對安全生產(chǎn)工作面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，增強(qiáng)各級、各部門“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“事事心中有底”的行動(dòng)力，結(jié)合集團(tuán)“能力提升年”要求，8月8日，集團(tuán)舉辦了第一期安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)暨場景模擬經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。

安全工程部領(lǐng)學(xué)了近期國家、省市關(guān)于安全生產(chǎn)重要會議文件精神，并傳達(dá)了《關(guān)于加強(qiáng)既有建筑安全管理的提示函》、《關(guān)于做好高溫天氣安全生產(chǎn)工作的緊急通知》及集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)工作要求，督促各單位進(jìn)一步壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作落實(shí)。馬鞍山港華燃?xì)夤?、馬鞍山首創(chuàng)水務(wù)公司、光環(huán)江東能源環(huán)保公司、中鐵水務(wù)公司、市糧食集團(tuán)和市保安公司圍繞安全責(zé)任、安全投入、安全培訓(xùn)、應(yīng)急管理、隱患整治等方面，分享了本單位安全管理經(jīng)驗(yàn)做法，各單位就安全管理常見問題及解決措施等方面進(jìn)行分析會商交流。

集團(tuán)安全總監(jiān)強(qiáng)調(diào)：一是嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任。安全生產(chǎn)要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，各單位要全面摸清短板及問題所在，優(yōu)化安全管理隊(duì)伍組織架構(gòu)，配齊配強(qiáng)安全管理人員，落實(shí)全員安全責(zé)任，做到逐級傳導(dǎo)壓力，層層壓實(shí)責(zé)任，以更嚴(yán)舉措推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。二是強(qiáng)化安全監(jiān)督管理。要以如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的謹(jǐn)慎態(tài)度對待安全工作，通過開展過程安全監(jiān)管，從人、物、環(huán)、管各個(gè)方面發(fā)力，風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)識別到點(diǎn)，措施管控深度到位，提升管理能力，做到能管、會管。三是全面開展隱患整治。各單位要對照隱患判定標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真排查，對存在的問題隱患，列出清單、建立臺賬，嚴(yán)格落實(shí)隱患整改“五落實(shí)”要求，徹底消除“看不到、想不到、管不到”的安全盲區(qū)盲點(diǎn)。四是科技賦能安全生產(chǎn)。各單位要適時(shí)運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備，強(qiáng)化安全技術(shù)創(chuàng)新，積極運(yùn)用科技創(chuàng)新來提升安全生產(chǎn)水平，構(gòu)建全方位、多層次、智能化的安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系，筑牢筑實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，向韌性安全、本質(zhì)安全管理目標(biāo)邁進(jìn)。